目前，靖江正茂锚链附件有限公司有职工360名、其中工程技术人员35名，占 地38000m2，厂房面积22000m2，固定资产总值6000多万元。拥有现代化程控锻造设备、金加工设备和精密测试设备。公司按照质量管理体系要 求，建立了产品质保体系，并获得了CSQA证书和API证书；附件产品取得了CCS、ABS、DNV、LR、KR、GL、NK、BV、RINA等世界主要 船级社的认证，可生产M2、M3、R3、R3S、R4、R5级别各种规格的船用锚链附件和海洋石油平台系泊链附件，年产各种附件10多万件。除为正茂集 团、亚星锚链、佛山安可锚链、青岛锚链、淄博锚链等公司生产配套外，产品还出口韩国、日本、新加坡及欧美国家。
近年来，公司处于稳定发展阶段，成为中国乃至亚州地区规模最大的附件专业化生产基地。先后荣获“江苏省和谐劳动关系示范企业”、“泰州市五星级工会”、“靖江市创新型企业”和“靖江市最具社会责任感企业”等荣誉称号，连续8年名列“靖江市工业百优企业”榜单。
改制添活力——“正茂”枯木逢春
现任董事长褚德华1994年接手该企业时，当时还是侯河乡的集体企业，由于体 制的弊端，企业早已资不抵债，随时面临破产清算，240多名员工人心浮动，工厂在风雨飘摇中挣扎。褚总挑起了企业负责人的重担后，一方面大胆决策，与镇江 锚链总厂搞紧密联营，借助对方大国企的实力和管理经验，让工厂尽快恢复生机；另一方面壮士断臂，对现有产品果断筛选，把附件产品作为主打产品，其它产品或 坚决淘汰，或通过单独核算，与公司主体分离。破釜沉舟的一番苦战，工厂当年就扭亏为盈。从1994年至2000年的6年间，在褚总的带领下，企业不断练内功，转机制，坚持“抓质量求市场、抓管理求效益、抓创新求发展”，企业运转水平上了一个新台阶。到2000年，公司产值、销售、利税、职工收入等各项经济指标逐年提升，比接手之初增长了3—5倍。
2000年3月，马桥镇政府对公司进行产权改革。面对许多历史遗留问题和现实问 题，褚总围绕“包袱怎么卸？人往哪里去？企业怎么活？结构怎么调？”等问题，3次开会研究，作出了非同寻常的决定：一是安内抚外，留用所有在职职工，对退 职和在职员工根据不同情况进行政策外追加补偿，费用由公司承担，从企业利润中支出，3年结清；二是明确了企业改制后5年的工作目标。第一年完成 ISO9000认证，第二年取得自营出口权，后3年申请注册商标，走出贴牌生产，获得API认证，为附件进军国际市场奠定坚实的基础。
2004年3月，靖江正茂锚链附件有限公司与美国美丹国际有限公司合资，注册资本21.8万美元，中方占54.13%；2006年12月，双方增资扩股，注册资本达98万美元，中方占71.8%，由褚德华出任董事长，马雪任总经理。
褚德华董事长的个性就是“言必行，行必果；言而有信，一诺千金”。经过5年的艰辛 努力，全部一一兑现了当初的诺言。到2005年，公司产值、销售、利税和职工收入等各项经济指标实现了翻番。“枯木逢春犹再发”，当初面临枯萎的一棵老 树，靠企业改制激发了活力，枯木逢春，展现蓬勃生机。
创新增动力——“正茂”枝繁叶茂
技术创新是产品竞争的基础。“工欲善其事，必先利其器”,褚总深知装备水平对于 技术创新的重要意义。这些年来，他根据自身产品加工特点，长远通盘考虑，整体推进，一步一个脚印地不断强化技术改造，自2007年至今的5年间，共投入技 改资金6000多万元，新征地25亩，翻建和新建现代化厂房近20000平米，其中设备投入3500多万元。在设备改造方面，一是对设备作适应性改造，采 用以点带线、以线连面、整体推进的方式，完成了附件加工车床、铣床、钻床的改良；二是自行设计和制造专业化生产设备，先后自制了卸扣墩锻机、压弯机、双头 双面铣、横档加工等专机。三是引进现代化先进装备。先后引进了德国西门子智能程控模锻锤、数控加工中心、天然气蓄热炉等设备。以前，正茂公司的锻造是靠煤 炉加热，对环境有一定的影响，公司花350万元铺设天然气管道、建蓄热炉，采用天然气加热，彻底根除了烟尘污染。该“节能减排项目”，在靖江首开了先河。 公司自觉增强环保意识，坚持走低投入、低消耗、低排放、高效率的发展之路，赢得周围群众的赞同和上级环境部门的肯定。
尽管技改资金问题始终是提高装备水平的一大瓶颈，但近几年来，由于自身的努力和有关部门的帮助扶持，正茂公司前后多次获得省市技术创新扶持资金和进出品产品扶持基金，有效地推进了技术创新进程。
把握市场脉膊，紧贴客户需求，是产品创新的根本。这些年来，公司每年都拿出利润额的 10-15%用于新产品开发。在总经理马雪带领下，35名工程技术人员按照“开发、贮备、成熟一个投产一个”的模式，先后完成了14种附件，5个级别各种 规格产品，整体产品结构由船用锚链附件全面向海洋石油平台系泊链附件延伸。实现了客户采购附件一次性在本公司完成的目标，这样既节省了用户的采购成本，也 增强了企业市场竞争实力。正茂公司十分注重新品知识产权保护，5年中获得授权专利14项，正在受理的专利还有8项，多个新产品获得省市高新技术产品。
营销是企业棋盘上的重要棋子，营销一活，全盘皆活。正茂公司的原材料供应和产品销 售两副重担，一共只有5位业务员。褚总带领他们艰苦历练，不断帮助他们提高业务素质，划片区包干，灵活运用传统营销模式和电子商务平台，使企业利益最大化 得到很好落实。褚总充分发挥激励机制的作用，年初拟定年度总目标，逐一细化 分解到各个月份和每个业务员，实行月保障生活费与阶梯式业务费结算和二次利益分配法，有效地调动了营销人员的积极性，激发了他们的工作热情，为他们创造了 追求更高目标的机会。王汉兴、张继锋两位优秀业务员，在保证原辅材料供应充足的基础上，销售业绩也十分显著，仅他俩承接的业务量就占有全公司的半壁河山。 今年，面上的制造企业普遍不景气，但正茂公司却逆市飘红，系泊链附件产品出现了供不应求的喜人局面。目前公司整体运行质态良好，在全国同行中堪称一枝独 秀。
PDCA是正茂公司创新管理，接轨现代企业的一个行之有效的重要武器。多年的实践 使他们认识到，PDCA是管理中一种非常简单、有效、实用的工具。它不仅限于在质量管理中运用，也适用于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各 级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各 级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环，把企业上下的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。正茂公司正是采用PDCA循环 法，使企业管理工作做到了简单化、流程化、标准化，使责权利更加明晰。员工工作完成对号入座，就能知晓业绩结果，切实实现了从经验管理到全面管理，再到精 益管理的递进升级。PDCA的科学运